Qu’est-ce que Hawthorne C ? | Mission et valeurs | Méthodologie | Pourquoi faire appel à Hawthorne C ?
Qu’est-ce que Hawthorne C ?
Hawthorne C, abréviation de Hawthorne Consultation, est une firme de consultation en gestion des ressources humaines.
Le terme Hawthorne, surtout connu sous la locution « Effet de Hawthorne » fait référence au nom d’une usine, la Hawthorne Works, près de Chicago, dans laquelle Elton Mayo, professeur du Harvard Business School, mena entre 1924 et 1932 une série d’études.
Ces études portaient sur la productivité au travail des employés de la Western Electric Company, menant aux premiers constats sur l’effet puissant de la mobilisation.
Nous avons choisi ce nom puisqu’il représente l’angle sous lequel toutes nos interventions démarrent, soit celui du comportement humain et de sa mobilisation.
De ces expériences, conclusions, et orientations découle notre inspiration !
Mission et valeurs
Mission
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Maximiser la performance, l’équilibre et la santé des organisations en misant sur la mobilisation et bonne gestion de la main d’œuvre et de tous les partenaires ! … Les employés, gestionnaires, propriétaires, actionnaires et clients. |
Il est reconnu que le succès d’une entreprise repose en grande partie sur l’apport de ses partenaires. Vos employés et vos gestionnaires vous apportent ils une valeur ajoutée, qui elle, vous mène au succès … ?
Non ? Alors, il faudrait y remédier …
Oui ? Tant mieux ! Mais croyez-vous qu’il y a place à l’amélioration ? Que certains ajustements pourraient augmenter l’apport d’un individu, d’un groupe ou d’un partenaire ?
Hawthorne C sera le partenaire impliqué dans vos actions et ajustements pour maximiser l’apport de votre main d’œuvre. L’idée n’est pas de ‘‘presser le citron’’ pour obtenir un résultat qui saura certainement brûler vos gents. Aligner les bonnes pratiques avec les bonnes personnes et trouver l’équilibre qui vous apportera cette valeur ajoutée et par conséquent le succès !
Valeurs
TIPI ! … Transparence, Innovation, Plaisir et Implication
TRANSPARENCE
Parce que tout est plus clair quand tout est transparent. Des attentes et des propos transparents mènent à des relations de travail solides et donc productives à long termes.
IMPLICATION
Parce que le travail d’une équipe impliquée sera toujours supérieur à la somme des résultats du travail de plusieurs individus autonomes. L’implication est relative selon chaque but et intervention, mais peut inclure un ou plusieurs partenaires, soit : Les employés, gestionnaires, propriétaires, actionnaires et clients.
PLAISIR
Et oui ! Le plaisir au travail … Nous sommes en 2016 ! Il est démontré et reconnu qu’un employé heureux est un employé productif. Les nouvelles générations et les tendances en gestion y sont déjà alignées. Nous croyons fortement à l’équilibre au travail, et qu’un environnement positif, plaisant et sérieux amène à de meilleurs résultats à long terme.
INNOVATION
Parce que l’innovation est un avantage concurrentiel remarquable, qu’elle mobilise les gens et apporte de l’enthousiasme à tout projet !
Méthodologie
Hawthorne C privilégie deux philosophies de travail pour toutes ses interventions.
- Une dynamique d’approche participative.
- Analyse de situation;
- Mise sur pied d’un plan d’action;
- Exécution du plan;
- Vérification des résultats et ajustement.
- L’utilisation du Lean management.
Notre dynamique d’approche participative fait référence à l’implication des personnes clés dans les quatre étapes de gestion de projet :
Nous croyons fortement au bienfait et à l’efficacité des approches « Lean », autant dans nos processus que dans ceux implantés chez nos partenaires. Cela se traduit par un rapport coût/bénéfice supérieur.
Pourquoi faire appel à Hawthorne C ?
Vous bénéficierez:
- D’une expérience et des meilleurs pratiques en gestion de ressources humaines.
- De notre service et d’une implication professionnelle impeccable.
- De l’option de vous éloigner de certaines situations délicates en faisant appel à une tierce partie. Laissez-nous faire le « Sale boulot ».
- Hawthorne C peut agir de médiateur ou d’agent de changement.